当大厂把产品功能当营销工具:一场双输的增长实验
这几天互联网上出现一串明显相关又极具张力的新闻:腾讯元宝在春节节点推出“10亿现金红包”活动,通过社交裂变机制在短时间内……
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这几天互联网上出现一串明显相关又极具张力的新闻:腾讯元宝在春节节点推出“10亿现金红包”活动,通过社交裂变机制在短时间内……
阅读全文 →俄国作家果戈里的《变色龙》里,写过一个名场面。 街头发生了一起咬人事件,警察赶到时态度强硬,言辞严厉,似乎正义在握。可当……
阅读全文 →这个文章的缘起,是我看到一个曾经离职的同事在朋友圈公开吐槽前东家的产品,坦诚说,我看到还是有些震惊的。作为一向以企业文化……
阅读全文 →这两个月,互联网上关于“大厂离职叙事”的风向,肉眼可见地紧了起来。 一边是平台层面的“清理感”更强了。比如中央网信办在“……
阅读全文 →我们常说一个大企业“有病”,很多时候不是在骂人,而是在描述一种可重复、可预测、甚至带点统计规律的组织状态。你进去久了,会……
阅读全文 →我一直觉得“大厂中层”是个很奇妙的物种。 你很难把他简单归类为好人或坏人。他可能上午还在群里替你挡枪,下午就能在周会上把……
阅读全文 →你一定见过这种场景。 项目会上,一个人把数据、用户反馈、竞品拆得很细,推导也很干净。他说,我们应该先做 A,因为成本更低……
阅读全文 →你在大厂待久了,会越来越熟悉一种气味。 它不是咖啡机的焦糊味,也不是工位椅子的皮革味,更不是会议室里那种永远开不完的“冷……
阅读全文 →进任何一家大厂,迎面而来的,往往不是人,而是一堵墙。它可能是logo背景墙,可能是价值观文化墙,也可能是一整面印着创始人……
阅读全文 →这两年,关于大厂员工的评价越来越极端。一边说他们是新时代的城市中产,是现代科层社会里的主心骨,是掌握一线资源的精英人群;……
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