韩非子的“赏罚术”如何在当代大厂复活？
韩非子在《韩非子·五蠹》中提出，治理之术需依靠“术”“势”“法”三位一体。其中，“术”是对人心的掌控，是统治者在不显山不……
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大厂绩效是福特主义的升级版
在大多数大厂员工的经验中，绩效体系看似是用来分配资源与评价能力，实则更像一张无形牢笼，其效力并不在“公平评判”，而在“持……
阅读全文 →年会将至，为什么大厂需要制造“感动
在大厂内部，当一个问题反复出现、一个项目持续失败、一次变革明显停滞时，你很少能听到“制度出了问题”这种说法。更多时候，你……
阅读全文 →什么叫“大厂习得”：一种在组织里待久了长出的第二本能
在大厂待久了，你很难说清自己到底变了什么。 你并不一定更圆滑，也未必更世故。很多时候，你甚至仍然坚持某些底线，仍然保留某……
阅读全文 →写给仍在路上的人：愿你拥有“不被定义”的一年
跨年的时候，很多人其实没在庆祝。 你可能在一个并不吵闹的夜里刷手机，有人发了年终复盘，有人发了离职通知，有人发了“明年一……
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